无论转行前的同学,还是刚刚转行成功的同学,总有这两大忧虑: 1.零基础转行真的能够成功么? 2.即便转行成功了,零基础运营人员真的有望晋升么? 今天为大家整理出<从小白到运营总监>,希望对大家有用处: 一、初入门 表面上来讲,各种运营专员的运营对象与工作内容各不同,但工作初期,大家「本质上」所需的能力与要求,其实并不算相差太大。 作为即将转行(和刚刚转行成功)的同学,大家最先接触与了解的岗位,大多都是「运营专员」。就所有运营人员所面临的日常运营工作来讲: 这些运营工作的职责看起来大不相同,但总结起来,其实背后所对应的要求却几乎是一致的。 如: 用户运营:线上社区内容规划 新媒体运营:策划并撰写产品及公司价值观输出的优质内容 产品运营:根据产品功能及用户特点,独立制定线上活动方案 活动运营:撰写活动方案 不同分工与内容背后对应的都是基本的文案能力: 用户运营:负责社群的规划、收集反馈用户需求 新媒体运营:以有效运营手段拉新留存 产品运营:以数据驱动,深入分析用户及产品问题 活动运营:负责各项活动的目标确定、复盘总结 相对应的都是对「数据思维」的要求。 在基本文案能力和数据思维背后,其实也暗含着对运营专员的第三项要求:以用户为中心的目标导向。 01、文案能力: 在充分理解自家产品的前提下,能准确描述出产品的卖点与特点,告诉用户,自家的产品可以为他们解决什么样的问题,使用户获得怎样的好处。 这不需要金庸式洗练洒脱的文笔,反而要用简单、直白、用户听得懂的语言,完成有效的沟通与传递。 同时需要:数据思维。 数据思维:通过数据,准确定位用户的身份与需求,并对其进行行之有效的运营,且能通过数据评估自己运营工作的效果。 通俗来说,对自己的用户和自己的运营效果有一个准确的认识。 如,新媒体运营,就要了解自己文章的阅读量、推荐量、转发量、阅读高峰期、二次传播量等数据,根据这些数据,不断调整自己的选题、文风,不断优化自己的内容。 而用户运营、产品运营、活动运营等,则要始终关注自己的DAU、WAU、MAU等,根据用户数据的变化,不断调整自己的运营策略。 同时还要有:以用户为中心的目标导向。 不管什么种类的运营专员,最终目的都是更好地连接用户与产品。 02、 高级运营总监 了解了初级运营专员的工作内容和所需能力,我们不妨来看看高级运营——「运营总监」的工作内容和所需能力包括哪些。
「想清楚」需要一个对市场动态、产品定位与理念的充分了解: 市场上的竞品情况如何?同一时期行业的方向和趋势是什么?
…………… 这种相对宏观的视角,无疑需要长期的经验积累,和持续不断的观察与思考。 你关注的不再是某个文案的引流量、某个渠道的转化率、某个社群的活跃度,而是怎么把这些环节结构化、系统化为目标的不同环节,去盘活整个运营系统。而这些,都需要你对产品的深入理解,对运营每一个环节的整体把握,对整体运营中每一个可能出现幺蛾子的失控点都提前把握。 要走到这一步,都需要你扎扎实实,从基层、从各种问题中,一步步地走过。 03、 想成长为一个运营总监,你需要做些什么? 运营总监是能够为了完成公司到大目标,将运营工作结构化、模块化的那个人。而运营专员则是在这个大的结构、大的目标下,负责一个个具体的模块与一个个具体的小目标。 正因如此,「学会以目标为导向、用数据思维去解决问题」这一点也始终不会有所改变。 但从小到大、从林到森,肯定需要一个积累的过程。 这里的前辈们也都给出了一些关于「如何积累」的建议: 1、边做边想,让日常工作发挥最大的价值。 初级运营专员的工作非常具象,具体到一个个文案的写作、一个个策划的执行。 「打杂」正是你在一线接触用户,了解市场的最好机会。 只有你对自身所在环节理解越来越深入时,你才会发现自己越来越应对各种突发问题,在各种变化之中也能提前预警。 这时,你就已经成为了那个团队里「可以拿主意的人」。 2、进行多个模块的尝试与扩展。 那些曾经让你有点厌烦、并不高端、却实打实让你一手的案例,正能让现在的你更快找到「原因」和「解决的方法」。 这种时候,你很可能已经具备了把某一模块里的流程与经验迁移的能力。 3、不要抱怨,解决问题。 运营的工作就是帮产品、帮用户不断解决问题。 随着产品的增长与变化,运营面临的问题几乎常变常新,所以条件总是没有准备好的,资源很可能总是不足的,尤其在创业团队中,人手不足几乎会成为我们要面临的常态。 出了问题不慌,去找原因;问题来了不怕,去解决。没有条件去创造、没有资源自己动手去找。 这就像升级打怪一样,当你出了新手村,看着满屏的黑地图不禁心生敬畏和恐惧,而当你千辛万难打倒了一个又一个怪兽,用脚步一点点点亮整个地图的时候,你才能真真正正感受到那份源于艰辛的成就。 我相信,既然你我都走上的转行的道路,必然都有着一颗摆脱金字塔底层的心。 |
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