普通人新年立志 大致四样 存钱、减肥、读书、脱单 到了年底发现,好像都没完成 好吧,下一年继续 厉害的人的目标总是这么相似 完不成的却各有各的理由 新的一年,来看看这些大佬们, 都是怎么给自己定2017年目标的?
扎克伯格:走访美国每一个州、跟每一个州的民众交流 扎克伯格也是凭借小目标成为一代年轻人的偶像,他每年只给自己确定一个目标,比如: 2009年挑战每天戴领带上班 2010年挑战学习汉语 2011年挑战只吃自己亲手屠宰的动物 2012年挑战每天写代码 2 013年挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面 2014年挑战每天写封感谢信 2015年挑战每个月读两本书 2016年挑战开发一款私人专属人工智能助手以及全年跑步 587 公里(365英里) 而今年他的目标是走访美国每一个州、跟每一个州的民众交流。 因为自己需要与更多的美国民众交流,了解他们的想法,了解美国的现状,这也成为扎克伯格想要从政的一个明显迹象。 华为轮值 CEO 徐直军:2017 年,要摒弃“经验主义”和“守成心态”
华为轮值 CEO 徐直军在 2017 年新年献词中表示: 这是一个充满变化的时代,变化就是契机,我们要建立战略自信,提升适应时代的能力。我们要摒弃“经验主义”和“守成心态”;我们要深刻地认识到,过去的成功不是未来的可靠向导,功劳簿的反面可能是墓志铭。 雷军:2017年度小米要放慢脚步、认真补课 1月13日,雷军在小米年会上发表讲话: 今年,我们要聚焦5大核心战略,分别是:黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融五大部分。新年里,我们也“定个小目标”——2017年,小米整体收入破千亿元。 小米最坏的时候已经过去了,前几年我们冲得太快,创造了现代商业史上的成长奇迹,但也提前透支了一部分成长性。所以,我们必须放慢脚步、认真补课,而且早补要比晚补好,文火慢补要比急火猛药好。
王健林:万达还需要爬坡 王健林在前两天的年会上,除了唱了黄梅戏外,也公布了自己2017年的小目标: 2017年要让万达颠覆万达,总资产达到9000亿元 虽然万达在过去一年取得了不俗的成绩,但王健林也直言其中存在不少问题:有个别公司没有完成年度任务,管理漏洞依然不少,**现象、浪费现象还是存在;总而言之,成绩很大,问题不少,一句话,万达还在爬坡阶段。 王健林还谈到了他的退休问题。他表示,“万达转型现在可以说基本完成,什么时候能从我口中说出来万达全面完成转型,那就是我退休之年了。但我是退而不休的,我退了就完全在家里当宅男吗?那不太可能。退下来后可能每个月开一次董事会,但我会花更多精力去做其他有意义的事情。”
马云:2017 年,阿里巴巴将不再提“电子商务” 马云在2016年10月13日云栖大会上表示:从明年(2017年)起,阿里将不再提“电子商务”,因为“电子商务”只是一条“摆渡的船”。 未来十年、二十年只有“新零售”。纯电商时代会很快结束,必须打造新零售,让线上、线下与物流结合,将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存,让企业库存降到零”转变。未来的制造业将从B2C彻底走向C2B,即按需定制,注重智慧化、个性化、定制化。 柳传志:2017 年,重点投资 8 个领域 近期在接受《新京报》记者刘素宏访谈时,柳传志谈到: 就近期而言,联想控股的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域;财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业,包括新文化、新生活、新医疗、共享经济等。 李彦宏:2017 年,以人工智能让更多行业更“高能” 李彦宏是个绝对理性的人,2016年的百度过的非常坎坷,也从BAT中几乎被挤出,而2017年李彦宏的关键词是什么呢?人工智能。 据不完全统计,2016年李彦宏的公开演讲中,有一个词一共出现了513次,那就是“人工智能”,正如他所说:人工智能对于百度来说是核年心当中的核心。
俞敏洪:2017 年,尽人事、顺天命
2017 年元旦,俞敏洪在自己的公众号“老俞闲话”中发表文章《俞敏洪:愿 2017 不失浩然之气 保持平心静气》,对 2017 这样期许: 大佬们的个人目标和事业目标普遍都是紧密结合,但却不是空洞乏力: 他们的目标非常聚焦 他们的目标都结合实际 他们的目标均可拆解实施 他们的目标均公开有监督 回头对照一下自己的2017小目标,满足这几个条件吗?从你的几十条目标中删掉一大部分吧,然后把剩下的拆解实施,并且公布出去,明年总结的时候就不会望着自己的清单再来一年了! |
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