优秀财务须掌握的核心能力，5大核心模块财务课程下载(10G)
课程文件目录：V-1955：优秀财务须掌握的核心能力 第01节 财务对数字不敏感，许多事根本没法做第02节 一眼看出错报漏报与报表舞弊 快速掌握报表的钩稽关系（一）第03节 一眼看出错报漏报与报表舞弊 快速掌握报表的钩稽关系（二）第04节 茫茫数据中不再迷失自我 快速筛选有效的信息第05讲 不再被业务表象欺骗 快速掌握业务的本质并做出正确判断（一）第06讲 不再被业务表象欺骗 快速掌握业务的本质并做出正确判断（二）第07讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (一)第08讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (二)第09讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (三)第10讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (四)第11讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (五)第12讲 和数字做朋友，让数字更亲近 手把手教你提高数字敏感度 (六)第13讲 why？什么是业财融合，脱离业务的财务不会有发展第14讲 看懂指标背后的业务本质 实务偏离核算会计（一）第15讲 看懂指标背后的业务本质 实务偏离核算会计（二）第16讲 不再让绩效考核流于表面 有效绩效考评（一）第17讲 不再让绩效考核流于表面 有效绩效考评（二）第18讲 业财融合-深入第一线 如何做到降本增效（一）第19讲 业财融合-深入第一线 如何做到降本增效（二）第20讲 做一个受企业欢迎的财务 如何做到有效沟通（一）第21讲 做一个受企业欢迎的财务 如何做到有效沟通（二）第22讲 站在老板角度看业务 业财融合之经营决策（一）第23讲 站在老板角度看业务 业财融合之经营决策（二）第24讲 结合业务就在身边 如何提高业财融合能力第25讲 Why？逻辑分析 在财务工作中的重要性第26讲 一分钟看懂报表 逻辑分析之帮助快速解读报表第27讲 做一个明白的财务人 逻辑分析之 精确定位利润亏损来源第28讲 做一个明白的财务人 钩稽关系思维之于应收账款分析第29讲 做一个明白的财务人 逻辑分析能力之报表整体分析第30讲 财务分析是有套路的 逻辑分析能力之避重就轻思维第31讲 财务控制之逻辑思维 借贷逻辑运用第32讲 财务控制之逻辑思维 预算编制、资本化投资模型 及现场控制第33讲 财务控制之逻辑思维 成本精细化分析第34讲 财务控制之逻辑思维 间接法经营类现金流计算逻辑第35讲 财务工具运用能力-导引-常用五大模型第36讲 财务工具运用能力-最优存货模型（一）第37讲 财务工具运用能力-最优存货模型（二）第38讲 财务工具运用能力- 本量利敏感性分析模型（一） 静态本量利第39讲 财务工具运用能力- 本量利敏感性分析模型（二） 动态本量利（上)第40讲 财务工具运用能力- 本量利敏感性分析模型（三） 动态本量利（下）第41讲 财务工具运用能力- 本量利敏感性分析模型（四）模型实操第42讲 财务工具运用能力- 报价模型（一） 核心逻辑第43讲 财务工具运用能力- 报价模型（二）成本加成模型建立第44讲 财务工具运用能力- 报价模型（三）目标定价法VAVE第45讲 财务工具运用能力- 本量利动态模型（一） 本量利计算第46讲 财务工具运用能力- 本量利动态模型（二） 动态图第47讲 财务工具运用能力- 投资决策模型（一） 项目报价模型第48讲 财务工具运用能力- 投资决策模型（二） NPV vs IRR第49讲 财务工具运用能力- 投资决策模型（三）敏感性分析第50讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–资本化第51讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–投资第52讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–间接性经营现金流第53讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–三大周转率指标第54讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–经营杠杆第55讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–财务杠杆第56讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–金融衍生品杠杆第57讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–成本吸收和结转第58讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–成本分摊第59讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–吸收成本法 vs 可变成本法第60讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–吸收成本法 vs 可变成本法(二)第61讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–标准成本法第62讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–金融资产计价原理第63讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–金融衍生品原理第64讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–摊余成本计价第65讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–总预算编制逻辑第66讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–价值链管理（一）第67讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–价值链管理（二）第68讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–内控第69讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–应收账款管理第70讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–存货管理第71讲 财务也可以为企业贡献利润 掌握实战财务专业能力–存货管理（二）
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